“刘法官，要不是有您这么不厌其烦地调解、核算，我们公司这账可是难算清了。”近日，河南省南阳市宛城区人民法院民一庭员额法官刘亚南通过运用“执行思维”，秉承实质性化解纠纷的理念，成功调解一起损害公司利益责任纠纷，维护了公司及股东利益，赢得当事人的高度认可，当事人送来锦旗表示感谢。

公司股东纠纷起 法庭对峙矛盾深

A公司经营某品牌茶叶销售，公司股东为李某、王某二人。因公司经营不善，两名股东对清算事宜始终无法达成一致意见，2024年4月某日，王某将公司大部分库存茶叶取走自行保管。A公司以损害公司利益为由将王某诉至法院，要求王某赔偿茶叶损失、装修损失、经营损失等各项费用。因积怨已深，在庭前调解阶段，双方已表现出强烈的抵触情绪，进入庭审环节，更是各执一词、互不相让。

背后矛盾积怨深 法庭调解遇困局

庭审结束后，承办法官刘亚南认为，股东之间矛盾较深，若简单以判决结案，不仅不利于实质性化解矛盾，还可能因茶叶长期存放面临损坏风险，给后续分配增添难度，进一步激化双方矛盾。秉持案结事了的理念，刘亚南决定以“调解优先、调判结合”的方式化解该案。然而，调解工作并非一帆风顺。

“那些茶叶保管不当肯定有损失，被告还没如实陈述，公司有盘点表，上面一清二楚。我们不跟被告调解，要求法院依法判决。”原告方态度坚决，拒绝与被告调解。

“前期我找另一个股东协商过，但是对方拒不配合清算，无奈之下我才取走茶叶，而且取走的茶叶价值也不是原告所说的数额，装修损失等也不应该由我赔偿，希望法院能主持公道。”被告王某则对原告提交的货品盘点表提出异议。

面对双方僵持不下的局面，刘亚南深知必须找到一个突破口。

“执行思维”破僵局 开启调解新路径

为寻找调解新思路，刘亚南对案件的细节深入研究，多次与当事人沟通了解他们的诉求，又通过多方咨询，梳理出调解的关键：一是引导双方形成调解意愿；二是确定茶叶价值；三是形成统一的茶叶分配方案。作为一名在执行局工作过的员额法官，刘亚南深知案件的复杂性和潜在的执行风险，于是她决定以执源治理为目标，以“执行思维”打破僵局，决定再试一次，组织调解。

“涉及这么多茶叶，如果通过一审、二审走下去，既耗时又费力，茶叶存放久了还容易损坏。要是被告不履行生效判决，后期也会产生执行费用。如果成功调解，短期内将茶叶分配到位，能避免损失扩大，节省双方的精力和成本……”刘亚南以自己的实践经验出发，从案件执行角度向原告剖析调解的诸多益处与潜在执行风险，建议其理性、冷静地处理问题。经过多番、耐心地沟通，原告方最终同意与被告调解。

茶叶价值终厘清 分配方案初步定

随后，刘亚南开始对茶叶进行核算，在反复阅卷后对茶叶价值做到心中有数，同时与双方当事人分别见面沟通，要求其对各自提交的证据负责，实事求是地理清账目，如实陈述茶叶价值。在耐心细致的沟通下，出于对法律的敬畏及对承办法官的信任，双方就茶叶总价值最终达成了统一意见。

解决完价值问题后，刘亚南着手制定分配方案。原告方表示，因本次诉讼产生的诉讼费、律师费等费用，被告应承担，且被告还需要赔偿占有茶叶给公司造成的损失。被告则认为，公司章程里面对双方的出资、分红等已详细记载，并且自己是因为另一名股东不配合清算才将茶叶取走保管，属于无奈之举。

刘亚南充分倾听双方意见，并根据公司章程、经营付出，结合双方已支出的诉讼成本、双方过错等，提出了一套兼顾各方利益又具有可操作性的分配方案，又经过与代理律师、当事人的反复确认、修改后，最终促使双方就分配方案达成一致。

当庭履行分茶叶 案结事了获赞誉

为了确保分配方案的顺利实施，真正做到案结事了，避免衍生案件的产生，刘亚南与团队成员一道，在各方的见证下对茶叶进行现场盘点，从茶叶的品种、克重、生产日期、单价等，逐一进行详细记录，不放过任何一个细节。经过两天的不懈努力，终于将案涉茶叶核算清楚并当场分配完毕，原、被告双方也在对账单上及调解协议上签字确认。原、被告当庭表示，此次调解后，过往矛盾一笔勾销，双方纠纷彻底解决。至此，这起“茶叶风波”画上圆满的句号。

调解结束的第二天，原告方将一面印有“倾心调解负责任 热心为民好法官”的锦旗送到刘亚南手中，感谢她在案件办理中公平公正、耐心细致的付出和努力。

刘亚南表示，“执源治理”是“抓前端、治未病”的具体体现，是从源头实现“司法资源有效利用”和“又快又好兑现胜诉权益”的有效途径。作为一名员额法官不仅要追求案件的办结，更要引导、督促当事人自动履行，打通审判和执行之间的障碍，着力推进执行案件源头防控，实现矛盾纠纷实质性化解，从而节约司法资源，切实兑现司法承诺，努力提升群众的司法获得感。此次案件的成功化解，也为今后处理类似纠纷积累了宝贵经验，未来，她将继续朝着“案结事了、政通人和”的目标努力。（供稿：李亚瑾）

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